CRITICA DE CADA UNO DE LOS MODELOS:
METODO Y MODELO CLASICO:
Su función básica se centra en el logro de la máxima eficiencia a través de la división de trabajo. En lo personal el modela clásico se basa más en lo que es la monotonía de las cosas:
•Fragmentación del trabajo.
•Énfasis en la eficiencia.
•Permanencia.
MODELO CLASICO.- Hace énfasis en la tarea y la tecnología:• Concepto de hombre económico.• Recompensas y materiales
MODELO HUMANISTA Fundamentado en las relaciones humanas.:
• Énfasis en personas y grupos.
• Interacción y dinámica de grupos.
• Motivación al trabajador
MODELO SITUACIONAL O DE CONTIGENCIA
Este modelo se centra en tres variables:
1. Personas
2. Tareas
3. Estructura organizacional.
Se encarga de la precisa adecuación de variables de acuerdo con la situación basándose en cinco dimensiones:
1. Variedad
2. Autonomía
3. Influencia del significado de las tareas
4. Identidad con la tarea
5. Retroalimentación
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO CLASICO
Ventajas:
• División del trabajo
• Énfasis en la tecnología y tarea
• Se basa en las recompensas
Desventajas:
• El hombre es visto como una maquina
• Todo es rutinario
• Nula motivación
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO HUMANISTA
Ventajas:
• Énfasis en personas y grupos
• Motivación
• Interacción y dinámica
Desventajas:
• Desinterés por parte del personal
• Énfasis en la recompensa debilitando la eficiencia y eficacia del personal
• No todo el personal es igual, por lo que no todos tiene los mismos resultados
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